1. «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
2. Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
3. Непрозрачность собственного бизнеса. Например: организационная структура управления, цены, финансовое состояние.
4. Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
5. Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
6. Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.

1. Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
2. Менеджменто-ориентированные и менеджер-ориентированные системы – в чем разница.
3. Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование – игрушка для ГД и «туман» для собственника.
4. Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
5. Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
6. Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

1. Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
2. Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
3. Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
4. Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
5. Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

1. Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
2. Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
3. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
4. «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
5. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
6. Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ

1. Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
2. Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
3. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
4. Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
5. Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

1. Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
2. Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
3. Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
4. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
5. Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
6. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».

1. Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
2. Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей – не вообще, а в реальной оргструктуре.
3. Резервирование, дублирование, ротация.
4. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
5. Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
6. Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

1. Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
2. Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
3. Необходимость во внешнем позиционировании.
4. Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
5. Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе
2. Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
3. Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
4. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
5. Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
6. Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
7. Вся правда о "корпоративном духе".
8. Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.

Андрей Тысленко - профессиональный управленец, Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ, специалист по антикризисному управлению, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту. В течении длительного времени дополнительно преподавал курс «Эффективный менеджмент» в Русской школе управления, Высшей школе экономики (г.Москва), Высшей школе бизнеса МГУ (г.Москва). Действующий бизнесмен, владелец 3х бизнесов. Руководитель научно-исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория»- занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построение систем управления. Опыт в управлении более 38 лет. Разработал 8 методик, ценность и актуальность которых признана Всемирным Технологическим университетом ЮНЕСКО и защищена обществом авторских прав РФ..

В настоящее время инвестор и внешний управляющий группы компаний M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики), Крановый завод (Набережные Челны), Строительная компания «Гарант» (Москва), научно-исследовательская компания «Фаисом Лаборатория».

Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний. География проектов – все страны СНГ, Прибалтики, Молдавии, Белоруссии, Украины, Австрии, Чехии. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления.

Строил системы управления в следующих компаниях: Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД и многие другие: оптимизация системы управления НК «Сибнефть»; «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария), ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Терра-Фуд» (Украина), АО «ABS» (Казахстан), ООО «АгроСоюз» (Украина), ООО «АгроСвит» (Украина), ООО «Интеко Агро» (Россия), ООО «Биона» (Украина), MFC Foods (Россия,) ТОО Концерн «Цесна Астык» (Казахстан), Alageum Electric (Казахстан), АО "Кентауский трансформаторный завод" (Казахстан) и многие другие.

*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.

Автор следующих книг и публикаций:

• «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
• «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
• «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
• Более 50-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).

Образование:

• Московский Институт Управления
• ИПК руководящих работников МПСС СССР
• Российский государственный торговый университет (аспирантура)
• Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:

В производственной сфере:

• 1980–1991гг.– НПО Космического приборостроения.
• Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе:

• Опыт инвестирования и внешнего управления:
• Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.
• Компании - Роспром (РФ), Crudeks Oil Productions (Швейцария), «Сан Райз» (Россия), «Vatchem» (Швейцария), Ноев Ковчег (РФ)
• Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза, фармацевтическая фабрика «Здоровья» (Украина), фармацевтическая фабрика «Здоровья» (РФ).
• Строительная сфера: «Интострой» (Украина), «Гарант» (Россия), СУ 555 (Россия)
• Портовая деятельность: Порт Bekkery (Эстония)

Другие направления:

• В государственной сфере: Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.
• В сфере образования:
  • Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета Российского государственного торгового университета (2008 г.);
  • Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва.);
  • Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ;
  • Эксперт Московской Бизнес Школы;
  • Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер», проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
• В сфере международных отношений — эксперт ряда международных конференций, в т. ч. по:
  • «Проблемам управления в сложных комплексах»; «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
  • «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
  • «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».